T05 推动协作 / C19 处理边界、拒绝与冲突
双方都觉得自己有道理,冲突怎么继续谈?
能够在团队资源冲突中承认双方合理关注点、把争论从人格和立场拉回具体冲突,并提出一个用于继续讨论的澄清回应。
L3 · 现实情境判断情境回应组织与协作
核心能力
在立场冲突中把对话拉回可讨论的问题。
Knowledge Connections
这个训练连接什么?
看清这项训练对应的现实问题、系统学习路径和底层规律,再进入练习。
现实问题
这项训练主要帮助你处理哪些现实问题。
核心关联
关系里出现矛盾以后,到底应该怎么沟通才有用?
关系出现矛盾以后,很多人以为沟通就是把自己的道理讲清楚。但真正有效的沟通,不只是表达观点,而是让双方逐渐弄清楚发生了什么、各自在意什么、哪些地方可以协商,以及下一次具体要怎么做。沟通失败往往不是因为双方完全没有说话,而是讨论很快从具体问题升级成指责、辩解、翻旧账和人格判断,最后谁都没有真正解决原来的事情。
支持关联
两个人总为同样的事情吵架,真正的问题到底在哪里?
两个人反复为迟到、家务、花钱、手机、孩子或者双方父母争吵时,真正重复的往往不只是那件具体事情。表面事件下面可能存在不同期待、责任不清、需求没有被看见、旧问题没有修复,或者双方已经形成固定的攻击与防御模式。想减少重复冲突,不能只解决下一次事件,而要找到让同一种冲突不断重新发生的结构。
Training Access
需要完整 Training 权益
这项训练属于思考训练完整体系。解锁后可以访问 6 个能力领域、24 门训练课程、96 个正式训练。
思考训练完整体系
Training V1 全部 96 个正式训练
¥599